新闻动态中金石化一体化体系评审工作顺利结束


 2月25日,中金石化质量体系、能源体系、职业健康安全体系、环境管理体系的一体化体系评审工作顺利结束,体系审核专家组对中金石化四体系的符合性和运行的有效性予以确认。这是集团下属炼化板块首次推行的四体系整合认证。

  今年1月12日至1月14日和2月21日至2月25日,中金石化一体化体系分别进行了第一阶段初审和第二阶段审核。

  为保证审核工作务实有效,给予被审企业系统、规范的管理指导,在第二阶段的现场审核中,北京三星九千认证中心派出了九位资深体系专家组成的高水准审核队伍,通过线上、线下审核相结合的模式,开展了全方位、无死角的体系对标审核。

  在体系外审首次会上,公司负责人徐保岳对专家组的入驻审核表示欢迎,同时对与会部室负责人、公司业务分管领导提出了高标准的审核配合工作要求。

  审核期间,专家组成员对公司23个体系覆盖部室和营销板块的业务流程、企业规章制度执行、各项行业法规要求落地等方面,通过资料查阅、现场抽样数据比对、与部门管理技术人员交流访谈验证信息等方式,对体系要素覆盖点做了全面真实且客观的第三方审查。一方面,公司各级管理技术人员通过与专家们五天的审核交流,资料对接,大家有收获、有感触,切实感受到目前公司各项体系运行水平与体系规范标准的差距;另一方面公司自体系建标推行以来,在实际运行中形成的自身特色化落地模式,也得到了专家们的肯定。

  2月25日下午,中金石化一体化体系外审末次会议如期进行。会上审核专家小组将审核中发现的问题,向公司各级领导做了客观交流和通报。公司负责人徐保岳做出表态,对专家提出的问题,虚心接受,并计划通过制订专题方案模式,确定下一步整改方案,做到同类问题举一反三的自查自改。同时,对公司体系建设工作提出了三点要求:一是希望公司各级领导能够规范使用体系中的PDCA系统思维处理和对待日常的管理工作,做到事事有标准,事事有闭环;二是要求全体管理技术人员能够端正心态,面对体系专家提出的问题项,深入剖析本质,查找原因,是领导责任、执行责任亦或是努力程度等都要追溯源头,五不放过;三是面对今后日益严峻的国家、地方和行业能源控制标准与要求不断提升的大环境,能源体系将是我们四体系的重点,在质量与其他体系丝毫不放松的前提下,能源管理的微观化将是我们公司今后降本增效,挖掘潜力的突破口,希望所有人员能够紧绷思想,学会系统思维,为公司的大质量创新做出贡献。

  此次中金石化一体化体系的认证,是公司体系文件与制度管理并轨,推行炼化板块大制度理念体系认证的一种尝试,过程中的经验得失将为集团下属炼化板块其他子公司操作炼化行业的体系认证提供参考。